供应链到底是什么？看完秒懂

  按英国经济学家马丁·克里斯托弗指出，“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”

  尽管供应链如此重要，但是作为传统行业的很多管理人员心中还是会有疑问，钻石邦客今天就和大家一起分享：

  钻石邦客：所谓供应链，认可度较高的定义:“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商（零售商，批发商等）直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。可见，供应链是一个全流程的概念，它是一条贯穿生产到消费各环节的链条，每一个环节都是链条上的一个节点。

  我们知道，在市场经济社会，交易双方在法律上都没有义务暴露自己的进货信息（供应商、价格、批量等），可供应链管理要求供应商不光要提供自己的信息，还要提供他的供应商的信息，这难道不是违反了商业机密保护的法律了吗？我想可能多数人都对所谓隐私有所误解。法律层面，法人的“商业机密”权受法律保护，既保护创意又保护表达该创意所采用的具体形式，那么诸如“渠道、价格、货量”这一些信息有没有“独创性”呢？显然是没有的！不光不需要保密，而且你自己就在每天打广告！

  所以从法律权利上讲，任何一个消费的人都有权知道“商家的进货渠道”。否则供应链管理的法理基础就不存在。当然买卖是“你情我愿”的，有人就是不愿意客户知道，谁也拿你没办法，当多数客户都有这个需求时，你就只有等死了！

  同理，一个制造业企业，也会必然地必须了解到自己的产品卖给哪个代理商？代理商卖给了哪些商店？每个商店每天的营业额等等，这是后端的“供应链”，前后相加，就是一个完整的“供应链”！

  钻石邦客：以一件服装为例，当产品设计部门将一款产品设计好之后，供应链管理就开始正式上岗。

  当然，现今专业的供应链公司已完全有能力将业务触角伸到最前端的研发环节了，通过整合市场上很有开发优势和能力的团队，为公司可以提供产品定制研发服务。

  而且服装种类繁杂且更新换代非常快，价格波动也相当迅速，如果没有提前做好充分精准的预测和备货，在暑期促销等销售旺季来临时可能面临缺货的状况。错失销售良机带来的将不仅是销售业绩的损失，还有市场占有率的下滑乃至消费市场对其市场表现和可持续发展能力的质疑。但过分估计市场预期、盲目大批量备货又可能会遭遇大量库存积压，以致消化速度远落后于服装迭代速度，服装厂商一折甩卖衣服并不鲜见。

  而通过供应链的精准预测和管理，既能为销售旺季提前打好强心针，也能为防止库存积压打好预防针。

  我们只需通过运用供应链管理些许手段，就能让这纷繁复杂的过程变得有序、高效和简单，更具成本优势和竞争力。

  换句话说，也就是通过供应链的巨大推手，让以前一大堆凌乱堆放的、成千上万理不清的零件，变成一台各部件精密咬合、精准运行的大机器，轰隆隆运转产生巨大的效能。同时，专业的供应链管理能为企业做的远不止于此。比如，供应链所有的活动都是建立在数据分析基础上的，通过大数据，在供应链前端进行精准分析预测，给予企业市场趋势、采购生产以及销售计划方面的数据支持。这是随着网络和大数据业务的发展，供应链能为企业做的非常有价值的、超越基础性供应链服务的增值效益。

  钻石邦客：另外，供应链运营的可视化、智能化、自动化和集成化，不仅打破了企业内部和整个生态链条间的壁垒，使物流、商流、资金流和信息流“四流合一”，提高了效率，而且还推动实现了总成本领先。

  强大的供应链管理还能通过产业集采和供应商整合，帮企业解决采购额分散、议价能力不强、不能引起供应商足够重视而导致的订单交货和服务问题，提高供应商绩效。

  供应链管理能为公司能够带来的价值能体现在经营管理的方方面面，但可简化为核心的两点：一是做好计划与控制；二是公司能够将供应链链条上除了自身最为重视的研发和营销外，其余涉及采购、生产、销售等工作，交付给一家专业供应链公司，就能搞定一切，也就是“非核心业务外包”。

  供应链在市场上如此重要，合适的供应链对企业的发展必不可少。强有力的精益化及数据化供应链管理，将会成为企业未来的核心竞争力。而未来高效的供应链一体化管理+数据化信息管理平台,将为你带来更多优势,引领行业未来！