供应链金融（通俗易懂版）

  用人话翻译就是以核心企业为中心，首先采购原材料、接着进行生产制造、最后制成最终产品销售到消费的人手中，这样的一个过程从始至终包括供应商、制造商、销售商，而供应链就是把这些角色通过网链模式连成一个整体。

  当然，复杂一点的制造商可能包括中间产品制造、产成品制造等；销售商包括分销商、零售商等。

  供应链金融用人话翻译是通过资金的作用，使整个供应链更加有效、健康的运转。

  ☆银行更倾向于为核心企业所在行业提供金融服务，很少也没有精力关注其他行业；

  还是这样的图片，我们这次换上最近比较火的二师兄，中间的核心企业我们大家可以想象成像双汇、温氏股份、牧原股份这类上市公司。

  二师兄的例子，不仅因为是当前的热点问题，更重要的是，由于非洲猪瘟等原因，好多供应商遭受了灭顶之灾，可能一夜之间，饲养的猪都得了疫病，被大量捕杀，导致一些小的养猪企业迅速破产。

  多个省份陆续提出养猪优惠政策，对这些小企业来说，他们有着成熟的养猪经验，但是他们缺钱啊，之前养的猪都game over了，哪有钱买猪呢？

  这时，供应链金融就显示出他的优势了，为了响应国家的号召，保证居民的正常生活，保证CPI的稳定，小公司能够提供核心企业的采购合同，用未来的应收账款做担保，核心公司能够传授他们的养猪技术，将疫病的概率控制在合理范围内，这样，金融机构就能够最终靠对上游供应链交易过程的充分把控，为养猪公司可以提供金融服务，这样不但响应了国家的号召，还拓宽了自己的业务。

  同理，下游销售商在猪肉价格持续上涨的时候日子也不好过，因为他们的毛利率可能没有增长，但是销量却严重下滑，价格贵了买的人自然就少了，这是本人经过无数次现场调研的。这时，金融机构也可以以核心企业为中心，以更优惠的利率支持这些销售商，融资成本降低了，他们就可以将售价降低，这时候，你会发现一个向好的连锁反应，就是买猪肉的人也多了。为降低金融机构的风险，核心公司能够与销售商签订回购合同，约定猪肉卖不出去由核心企业回购。当然，如果这样做，你会发现销售商的销量上去了，因为价格降低了，金融机构的资金也有保障了。

  1.监督物流，供应商——核心企业——销售商——消费者，这里要监督物流的数量和顺序。

  3.监督信息流，网购占比慢慢的变大，核心企业的销售商一部分来自各大网购平台，信息流的监督便成了重点。

  如果按照以上方式执行，你会很惊喜的发现，只要买猪肉的消费者数量符合预期了，整个供应链就恢复了生气。