安得智联联合100+品牌企业举行“供应链创新实践研讨会福建站”支撑全渠道发展

  当前，在渠道多元化与订单碎片化的新零售时代趋势下，企业全渠道布局寻找增量、b/C一体化运营已成为必然趋势，这对品牌方的供应链能力提出更高要求，以用户服务、体验为目标的智慧物流升级成为必然。

  6月30日，美的集团安得智联、泉州物流与供应链协会、罗戈网，携手小糊涂仙、统一、植护、安踏、中乔体育、立白、九牧、猫村长、三棵树等100+品牌企业，在福建泉州举办“全渠道、新增长：2022供应链创新实践研讨会”。会议围绕零售渠道的多元化创新、线上线下全渠道“一盘货”、bC一体化趋势等话题，进行了深入研讨和实践交流。

  供应链能力是体现企业流通效率和综合盈利效率的重要指标维度，直接反映在产品营销售卖过程中的流通成本、效率、服务等每个方面，是企业在存量竞争中保持稳定竞争优势的关键能力。在激烈的市场之间的竞争下，面对渠道的多元化发展，品牌企业正在寻求一盘货及数字化供应链转型。

  会上，柒牌集团物流总监陈周传、小糊涂仙酒业集团仓储物流总监王晓峰、安踏集团物流总监丘培荣、九牧厨卫电商仓配部经理方堆源、安得智联行业总监史坤良，就品牌供应链全渠道协同与数字化升级分享企业实践经验、共创行业供应链转型升级。

  营销模式在变化，特别是物流端的布局更为复杂了，怎么样提高发货时效，怎么来实现仓配、信息和资源的共享，这对我们来讲，不仅仅品牌的物流，品牌方思考的问题，包括整个行业，针对这些也都有思考。

  小糊涂仙一定会拥抱全渠道，通过线上线下一盘货，拉近与销售末端消费者的距离。最近一两年我们跟安得智联都在合作线上一盘货，也初步取得了成效。未来，也会携手安得智联这样能提供端到端全链路服务的供应链服务商，寻求全渠道下的新增长。

  物流行业的自动化相对来说还是比较落后，仓储很多场景是高度重复性工作，在适应全渠道竞争时代下，供应链的数智化升级是必须的，这可以推动行业变革，助力企业降本增效。

  随着消费方式的改变，销售渠道也会不断改变。厨卫行业具有低频率消费，高频率使用的特点，它的渠道既有线上又有线下，像今年又兴起了家装渠道。所以，我们会根据消费方式的改变，不断进行渠道拓展。

  安得智联首席产品官林泰恩博士指出，激烈的市场之间的竞争对企业供应链效率与能力提出新挑战。供应链本质上是由多方参与，多渠道并进的商流、信息流、物流网络，从品牌商生产端到消费者客户端的“端到端”过程涉及仓储，干线，配送等多次物流活动，同时也涉及产品在不同参与者、不同分销环节之间的串联和衔接。

  因此，要实现高效率端到端服务，需要打造一个从生产端到客户端全链路高度协同的供应链网络体系，减少商流和信息流在链条中的延迟和丢失，降低物流在节点处的成本和时间损耗。

  作为美的集团产业数字化版图的成员，安得智联陪伴美的集团走过了“一盘货”供应链升级变革全过程，并沉淀出一套可行路径进行深化变革及外部拓展。

  在安得智联数智化研发总监李景恒的分享中，他表示，数智驱动作为美的集团战略主轴之一，数字化已经融合到美的集团端到端价值链的各业务场景和环节中。通过美的集团研发、采购、制造、销售、物流等业务领域的数字化实践，安得智联构建起了自己的核心竞争力，成为国内屈指可数，能提供从原材料到工厂到成品，从成品下线C的全链路、一体化的专业供应链运营服务商，沉淀了一套科学的数字化建设方法论以及对外部生态赋能服务的平台能力。

  会议现场，安得智联携手友臣、喜多多、安踏、植护、猫村长共同启动“消费品智能物流中心合作”，共建共创行业新增长。目前，安得智联已为家电家居、3C数码、泛快消等超3000家品牌公司可以提供智慧物流服务。在行业新需求下，安得智联可为各类型企业的新渠道新商流模式探索，提供灵活超高的性价比的供应链支撑。

  安得智联行业总监陈为认为，品牌行业竞争加剧，增速放缓，本质上是要提升流通效率。商流变革驱动了物流变革，改变传统渠道打款压货的做法，渠道商向运营商转变；而物流作为变革的重要抓手，又进一步推进了企业变革。

  本次大会上，连续五年跻身全国生活用纸网络零售销售额前五的全品类日护新消费品牌——植护，其仓储物流部高级总监陈智勇提到，为加快渠道变革，植护携手安得智联打造了bC融合仓标杆项目。

  作为中国领先的体育用品品牌企业，中乔体育的高级经理马志峰从计划、采购、生产、物流、配送整个链路阐述了鞋服品牌供应链物流痛点。马志峰表示，未来，行业需要能提供端到端全链路供应链服务的第三方物流服务商，并会和安得智联探讨进一步的合作机会。

  在全域竞争时代下，品牌方该怎么样做供应链升级，以支持全渠道变革，支撑市场变化？本次会议可为行业带来些许启发。安得智联紧跟行业趋势，基于智慧物流和数智化优势，未来将携手品牌方共创共建共享，为不断涌现的行业新模式、新渠道做更灵活的供应链支撑。