资料领取 数字化供应链及转型分析

  文件全方面分析了数字化供应链的内涵、特点、管理目标及原则，并通过实际案例和成熟度模型，为公司可以提供了数字化转型的参考路径。

  以下为《数字化供应链及转型分析（20页）》PDF部分内容，如需完整版资料(PDF格式)可关注ACE供应链创新公众号，发送 20240911至公众号聊天窗口领取资料~

  数字化的经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，正在深刻变革生产方式、生活方式和治理方式。数字化转型已成为大势所趋，我国数字化的经济发展迅速，预计到2025年数字经济核心产业增加值将占GDP的10%。企业普遍认识到数字化是供应链发展的必然趋势，构建数字化供应链迫在眉睫。

  供应链包括内部供应链和外部供应链，具有复杂性、动态性、面向客户的真实需求和交叉性等特点。供应链管理改变了传统的经营意识和方式，通过建立利益共享的合作伙伴关系，实现跨部门、跨职能和跨企业的合作，提高了客户服务水平和降低了交易成本。

  数字化供应链是基于互联网、大数据、人工智能等信息技术的新型供应链模式，具有使用者真实的体验至上、智能连接、主动感知、快速响应和卓越可靠等特点。数字化供应链通过集成供应链各环节的数据，实现实时监控和动态优化，提升了供应链的智能化、灵活化和自动化水平。

  数字化供应链管理的目标是提升供应链运作效率，减少相关成本和风险，提升客户满意度。其原则包括提升韧性、需求导向、以人为本、数据驱动和协同共赢。通过数字技术和数据分析手段，实现供应链的智能化决策和自适应优化，提升整体绩效。

  文件以华为为例，详细的介绍了华为供应链数字化转型的历程和成效。华为通过构建实时可信的数据底座，应用物联网、人工智能等技术，实现了供应链的数字化和智能化，提升了客户体验和供应链整体绩效。

  最后，文件提出了数字化供应链管理成熟度模型，将企业的数字化转型过程分为基础起步级、单元优化级、集成互联级和全链贯通级四个层次，帮企业依据自己情况制定合适的数字化转型战略。

  * 以上为《数字化供应链及转型分析（20页）》PDF部分内容，如需完整版资料(PDF格式)可关注ACE供应链创新公众号，发送 20240911至公众号聊天窗口领取资料~

  免责声明：本文来自合作媒体、企业机构、互联网的公开资料等，部分内容有删减，如有侵权联系删除。本公众号对站内所有资讯的内容、观点保持中立，不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题，请及时联系我们，我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  突发！川普四项重罪指控被撤销，检察官将集体辞职，花费5000万美元谁来负责？

  39岁仍是神！C罗炸裂了：18分钟双响创纪录，亚冠率队3-1接近出线岁C罗再成历史第一人！1神迹超越梅西创纪录 马斯克：祝贺

  《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律