德理咨询集团：全渠道供应链管理（含电商渠道）-krimore

  我们从VUCA时代又步入BANI时代。除了传统线下、大卖场，电商也已成为常规渠道，经销、代销、一件代发多线并发；为了新增长曲线O、社区零售、兴趣电商和全面直播，“全渠道供应链管理”成为了我们每个供应链人头顶上避不开的重要命题。

  电商的供应链管理有其突出的特点，众多的虚拟组套、多版本管理、大促要“盘货”，预售、预热、多波次分货，经销、代销、一件代发和平台进仓都有不同的运营讲究，平台各种合作如何抉择？都可以让我们专项学习。

  在多渠道的情况下，怎么样做销售预测、补货和跟货，避免滞销库存和缺货暴击？选取合适的方式跟平台合作，对爆品和长尾商品应用不同的库存策略，选择正真适合的渠道做“一盘货”管理，和战略重要渠道做联合计划预测补货等，都是我们需要重点探讨和学习的内容。

  在500强消费品品牌方、电商大厂和消费品制造有十多年供应链管理经验的张蕾（Radio ZHANG）老师，结合切身实践、思考总结、咨询经验和悉心研究，与您一起探讨并梳理“怎么样做全渠道供应链管理”。

  让学员通过听取讲师对全渠道管理的理论总结和案例分享，以及和其它学员一起研讨自家痛点的解决方案，达到以下目的：

  掌握多渠道情况下的需求计划、供应计划、物流管理、客户协同计划，以及与其强相关的主数据管理、质量、法规、资质管理等内容；

  深入学习电商供应链管理的特殊点，以及必要的电商业务知识如自营与平台，入仓与直发，大贸与跨境、成交驱动，大促与直播，搜索与推荐等，使得学员学会判断，能从电商供应链的执行者，进阶到管理者和设计者；

  学会诊断当前业务在全渠道供应链管理上的问题，通过课堂探讨和受训后提升的研究能力，解决自家问题，提升业务绩效。

  总之，不求通过两天的培训之后“全副武装”，但学员至少会从此对全渠道的供应链管理，尤其是电商渠道，在“如何避坑”上积累到不少的办法。

  兼具500强消费品外企、互联网、创业企业和民企供应链资深管理经验的张老师，结合品牌公司的成功实践和互联网的实战经验，并通过她悉心研发的实际案例及讨论，深入浅出、化繁为简地解读全渠道供应链管理体系建设及实操经验。

  在电商供应链管理上，要真正掌握主动权，要掌握一手的电商电商业务知识。如自营与平台，入仓与直发，大贸与跨境、成交驱动，大促与直播，搜索与推荐等，这个培训会重点讲解。

  怎么决策是否和电子商务平台进行深度合作，如入仓、托管、联合计划、“一盘货”、O2O等等。

  端到端供应链：计划、采购、制造、发运和退货，“原材料-成品-贸易-消费者”

  需求计划：统计预测与机器学习；新品计划；促销计划；风险与机遇；What-if分析；商机管理

  公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、绩效提升部、电商部门、新零售部门等；

  软件公司等跟企业的供应链管理紧密关联的第三方服务企业的售前、顾问和管理层等。返回搜狐，查看更加多