科技赋能开展｜URBAN REVIVO全面完成企业办理数字化

  现如今，各行各业都在大力推进数字化转型，服装行业尤甚。《2023年我国服装供应链数字化使用与实践陈述》曾指出：超70%传统服装企业正经过新技术赋能企业数字化转型……而在大批“踏上”数字化建造之路的服装企业中，闻名快奢时髦品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）更是成绩斐然，其在2019年便从门店产品、全途径、供应链办理等方面着手，打开全面的数字化转型，并经过主动化与智能化完成了全途径产品上市三天猜测准确率84%以上、返单时效6-10天、主动排产率95%、季末售罄率90%的阶段性效果。

  据了解，UR坚持以数智赋能产品办理，不只选用大店形式，每年1万多款产品坚持每周两次的上新频率，还坚持“千店千面”的战略。到现在，UR在全世界内开设了400余家线下门店，巨大的门店数量、货品数量和职工数给运营带来了极大的难度。为此，UR在内部搭建了智能产品办理体系，以及人货场三大标签体系，让产品从企划、规划、组货、物流再到出售的整个闭环都更高效，大幅度提高存货周转率。在配货、调拨两大板块进行体系化运营，UR也坚持用数字化体系去替代人工，提高人力资源功率。

  一起，UR还完成了“五通”的门店全途径办理。众所周知，UR各地门店均匀面积超千平，想要完成门店全途径办理，就需要拉齐各门店的信息，工作量巨大，不只要在产品、库存、买卖构成通路，还要在内部跑通订单与会员信息，从5个板块着手拉通整个体系。未处理这一问题，UR大力研制智能店肆终端体系，旗舰店装备了智能化体会设备，结合大数据和VR科技，顾客拿起衣服，显现屏就会显现产品的原料和尺码等信息，门店试衣间还有虚拟穿衣的功用，让试装更快捷。

  此外，UR还从构建产品供应链数字化使用渠道开端，打造了极速快反的产品供应链体系。依照传统的服装行业形式，研制和出产是由企业内部把控的，工厂和面辅料并不归于企业办理的领域。而UR打造的柔性供应链既包含产品规划、产品研制，一起还包含上游裁缝工厂、面辅料工厂，做到了整个全链条的数字化。当时，UR对整个工业链的影响力逐渐加强，整合生态的上游。例如针对性研制工厂内部办理体系MES，UR打造工业链协同渠道，提高“小单快反”的能；一起供给一站式工厂数字化处理方案，邀约供货商共建工业生态，经过数字化推进整个工业的高质量开展。

  结合以上内容来说，UR（URBAN REVIVO）的确在数字化建造上取得了突破性的发展，在完成本身办理功率提高的一起，也为服装行业的数字化转型供给了可参阅的模板。未来，UR还将继续深化推进数字化建造，坚持以用户为中心导向，为广阔购买的人供给优质的、更贴合需求的时髦体会。