在大多数行业，中国的国情是中小企业依然占据绝大多数。这一些企业不像大企业那样有比较丰厚的资金资本，在行业内有较高的话语权，应对风险的策略更丰富，能力更强。大多数的中小企业，在风险面前的应对资源是匮乏的，能力是弱的，即便知道应对风险的策略，也难以实施。因此，在这里专门将中小企业的元器件供应链建设单独拎出来，做单独的讨论，看看是否能给到中小企业，一些可行的应对元器件供应链风险的策略。
中小企业面对的元器件供应环境，和大企业没什么差别，都需要应对地区、地理政治学、灾害、大流行病等等因素带来的断供风险，以及牛鞭效应影响的产能的波动。所不同之处在于，中小企业的采购量更小，在供应商处的话语权轻，能轻松的获得的支持更少。此外，中小企业的各项资源相对较少，如缺乏足够的资金支持，缺乏足够专业的优秀人才，缺乏足够的供货渠道等等。这是中小企业在元器件供应链中面对的主要问题。
虽然中小企业由于资源匮乏，面对着更为严峻的元器件供应链问题，但并非就要悲观下去。事情都有两面性，可以辩证地来看待。中小企业虽然由于自身的规模问题，资源相对匮乏，但也因此而组织结构相对比较简单，对于风险能够迅速决策，集中力量。这是中小企业应对风险时的主要武器。
中小企业虽然资源匮乏，但并不意味着在元器件风险的应对中，就不能有所作为，只能被动接受。以下几个应对策略，可当作中小企业的应对参考。
和大企业一样，中小企业也要准备适当的库存，而且是比大企业更加应该准备库存。话语权轻，那么在真正风险到来的时候，获得支持的可能性很低，哪怕是愿意付出更高的代价，可能也换不来想要的支持。那么求人不如求己，把应对风险的安全库存备在自己仓里，就是谁也拿不走的了。有这部分安全库存在，企业对应风险的能力就有所提升。这对于元器件这类型的风险型供应链，尤其重要。
当然，备货是需要一定的资金成本的，这对于资金并不富裕的中小企业来说，会是一笔不小的负担。但这就好比是救命钱，该准备还是要准备出来。所幸中小企业本身的采购量，相比于大企业，是要少得多的，所以备货总额也要远低于大企业。在风险高峰期，再对前端的需求来做一些把控，就可以将缺口再一次压缩。这样看下来，备货的数量就没那么多了，所需要的资金，也在可控范围内。
中小企业的第一要务是生存，所以对于有限资源的分配，就要更加地审慎，要保证每一分钱都是花在刀刃上。这样才可以在复杂的供应链环境和激烈的竞争中，获得一席生存之地。
供应链联盟是建立在库存的基础上。它通过联盟的形式，将多家生产厂商的自备库存进行打通，形成数据库。当风险到来，企业间能够直接进行短期的资源互换，将元器件商品在彼此间进行调剂，让企业具备基本的生产能力。这就是供应链联盟，中小企业抱团取暖，集体应对风险。
如果供应链联盟运行得顺利，还可以将上游提供元器件商品的中小型代理商、经销商、分销商，甚至是中小型的厂家加入进来。这些中小型的商品提供者，在大企业那里也同样是难以获得优质资源，甚至难以进入大企业的供应商体系，为其供货。从某一些程度上，和中小采购生产企业是同病相怜的，属于同一个阶层，同一个战壕的战友。
这些供应商角色的企业，或多或少地都具备一些资源，否则也无法开展这项业务，只是获取商品的资源不如大型供应商的丰富。但如果能将他们统筹起来，所能带来的资源，也是非常可观的。采购公司能够充分地利用这些渠道，再获得一批资源支持。供应商也可以在这里获得更多的业务，打破信息的壁垒，获得更多的需求信息。
不过这里有一些风险，也是采购企业要预判和管理的。就是这种中小型的供应商，包括各级销售经营渠道，以及生产厂商，来货的渠道很复杂。不排除一些灰色甚至是违法的渠道，采购企业应对这部分商品的供应，坚决地予以，不能让供应链联盟成为销赃之地。此外，商品本身的质量同样是需要关注的，没有了大厂大商的背书保护，假冒伪劣商品必然会出现在市场上，采购企业要瞪大眼睛，辨别这些琳琅满目的商品。
加入供应商并不是说把公司卖给供应商，那就不是应对风险了，是直接放弃了。这里的加入供应商是指，如果有机会，能成为关键品类的代理商、经销商等角色。从在供应商那里拿渠道拿资源，直接跨过这一步，直接与资源对接。这样在关键品类上，资源就更为丰富了，而且还能拓展经营事物的规模，成为一个新的收入来源。
不过还是受限于中小企业的资源问题，采购企业很难协调出足够的人力来做大量代理商的业务，因此注定能够代理的品牌不多，能够覆盖的品类也相对较窄。对于采购企业而言，过少的品类覆盖，实际上也不能起到规避风险的作用。所以要配合供应链联盟来实现资源的最大化覆盖。
应对机制是中小企业的一项优势，因为组织架构简单，决策链条短，很多风险能清楚准确快速地直接送到老板手中。企业老板就可以依据风险情况，快速地给出决策，反应效率，远高于大规模的公司。而且由于是老板直接拍板，企业内部资源的调动能力更强，能够更好的起到快速反应，快速执行的循环。
有了这样的快速反应机制，应对突发性的风险时，就能更轻松一些，以更快的速度解决。
元器件供应链最主要的特点，就是全球化布局，牛鞭效应明显。断供是最近一些年，在元器件供应链中，最具人气的话题。企业要通过不同的职能配置，获得供应链能力，提前对这些风险，进行某些特定的程度的预判，并准备好应对策略，应对风险。
大企业的策略和中小企业的策略有部分的交叉，但整体上来看还是有很大的不同。不同的企业，要依据自身特点，选择比较适合的应对策略。这期间涉及资源调配，涉及风险机制，涉及供应商管理等等不同的内容，中小企业和大规模的公司的做法是不一样的。资源的短缺和话语权的问题，造成中小企业要想更多的办法，来应对风险。
元器件供应链的缺货风险，是一个全球性的难题，各家优秀的企业的供应链或物流负责人，都在不断地研究新的对策。资源，在应对中起到最重要的作用，所以企业在日常经营中，要不断地积累资源，不断地完善风险应对体系，强壮供应链能力，保障生产。
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